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在國家“十四五”規(guī)劃加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，數(shù)據(jù)已成為醫(yī)院重要核心資產(chǎn)，但隨著醫(yī)院數(shù)據(jù)體量和維度的不斷增加，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方式中“治理無效、應(yīng)用低效、運營缺失、安全風(fēng)險”的問題越來越顯著，醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理情況并不樂觀，數(shù)據(jù)價值充分釋放面臨瓶頸。

如何加強數(shù)字化時代下的醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理建設(shè)？7月29日，中國醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會（CHIMA2021）舉辦，“醫(yī)療大數(shù)據(jù)”分論壇上，美創(chuàng)科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場總監(jiān)伊兆磊發(fā)表《數(shù)字化視角下的醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理》主題演講。演講中，伊兆磊分享數(shù)字化時代下，美創(chuàng)科技如何從“理、治、管、用”實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)，支撐醫(yī)院用戶高質(zhì)量實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值釋放。

新特征、新趨勢下

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方式面臨挑戰(zhàn)

從IT到DT時代，隨著數(shù)字化進程的發(fā)展，醫(yī)院產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不斷積累，數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)模急擴張，醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)處理架構(gòu)、組織職能、數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍等方面逐漸呈現(xiàn)了一些新的特點和發(fā)展趨勢，如：

數(shù)據(jù)對象：數(shù)據(jù)源更加復(fù)雜多樣，包括半結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)平臺類數(shù)據(jù)、內(nèi)外部系統(tǒng)混搭數(shù)據(jù)等；

數(shù)據(jù)處理：底層架構(gòu)快速的向復(fù)雜多云的分布式系統(tǒng)遷移，數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜度和速度要求越來越高；

組織職能：傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理組織過程主要由IT部門主導(dǎo)，如今業(yè)務(wù)部門在管理數(shù)據(jù)方面愈發(fā)重要；

應(yīng)用范圍，數(shù)據(jù)應(yīng)用目標(biāo)從傳統(tǒng)的內(nèi)部應(yīng)用轉(zhuǎn)化成內(nèi)部應(yīng)用和外部運營雙驅(qū)動，應(yīng)用對象更加豐富。

如今，各大醫(yī)院紛紛推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)的落地實施。但目前來看，醫(yī)院對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理還處于初級階段，由于缺乏成熟的理論及工具管理“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理未能匹配業(yè)態(tài)環(huán)境的變化，導(dǎo)致醫(yī)院在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中普遍存在以下問題挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)價值難以充分有效釋放：

治理無效：數(shù)據(jù)重復(fù)采集、缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、數(shù)據(jù)權(quán)限混亂等；

應(yīng)用低效：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理成本高、使用過程中及時性、準(zhǔn)確性、安全性無保證；

運營缺失：現(xiàn)有的平臺無法支持全方位數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享等資產(chǎn)價值實現(xiàn)；

安全風(fēng)險：傳統(tǒng)視角更關(guān)注網(wǎng)絡(luò)級安全，缺乏對數(shù)據(jù)安全問題的關(guān)注。

數(shù)字化視角下

從四個維度打造醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案

隨著DT時代管理數(shù)據(jù)對象越發(fā)復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理技術(shù)越發(fā)成熟，數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍越發(fā)廣泛，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式已不再適合數(shù)字化時代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理要求。

醫(yī)院需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過程更為敏捷，具備規(guī)范化的快速的數(shù)據(jù)處理流程能力，以及一套領(lǐng)先的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的方法論，以低成本、體系化的方式的實現(xiàn)數(shù)據(jù)可得、可懂、可控、可用。同時，醫(yī)院還需根據(jù)實際需求，結(jié)合專業(yè)的數(shù)據(jù)管理廠商，進行組織、戰(zhàn)略、流程等頂層設(shè)計，建立一體化數(shù)據(jù)治理體系。

醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)思路

在美創(chuàng)科技看來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是體系化非常強的工作。

首先，醫(yī)院機構(gòu)需要充分考慮醫(yī)院內(nèi)部 IT 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的開展現(xiàn)狀，此基礎(chǔ)上設(shè)計一套有針對性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)、管理流程、管理機制和考核評估辦法。

其次，在制度保障的基礎(chǔ)之下，建立一體化數(shù)據(jù)治理體系，醫(yī)院機構(gòu)可圍繞元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)控、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)等方面展開，由突破點不斷帶動全局優(yōu)化，沉淀個性化治理策略。

最后選擇靈活、高效、好用的工具產(chǎn)品，支撐各項專題工作的實施和落地，提升治理能力。

針對目前困擾醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的若干問題，美創(chuàng)醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案以“以用促建、按需治理”的敏捷數(shù)據(jù)治理思想，以“全場景、敏捷性、智能化、高可控”的產(chǎn)品優(yōu)勢，從“理、治、管、用”四大關(guān)鍵實施路徑出發(fā)，幫助醫(yī)療用戶實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可知、安全可管、質(zhì)量提升、價值釋放”，推動數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地。

 理：數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理，實行數(shù)據(jù)分類分級

數(shù)據(jù)梳理與分類分級是醫(yī)院數(shù)據(jù)管理難點所在，美創(chuàng)科技以產(chǎn)品+服務(wù)形式，從前期咨詢、項目實施到產(chǎn)品沉淀，對各類數(shù)據(jù)進行全方位梳理盤點，暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與分類分級平臺內(nèi)置醫(yī)療行業(yè)分類分級標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)分類分級，并最終輸出數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖和數(shù)據(jù)資產(chǎn)報告。

 治：解決數(shù)據(jù)歸集難題，進行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方法數(shù)據(jù)源支持單一、接口開發(fā)費用高、實時處理能力不足、對生產(chǎn)系統(tǒng)影響大。美創(chuàng)數(shù)據(jù)支撐平臺采用數(shù)據(jù)庫日志挖掘解析技術(shù)、變更數(shù)據(jù)捕捉技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)增量采集，并具有秒級結(jié)果處理能力，保證數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、各端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步，同時大大降低接口成本，對源庫無影響。

在質(zhì)量管控方面，美創(chuàng)從數(shù)據(jù)質(zhì)量定量評估、數(shù)據(jù)質(zhì)控流程及工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理機制三方面幫助醫(yī)院構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理機制。數(shù)據(jù)質(zhì)控平臺內(nèi)置數(shù)據(jù)質(zhì)量評價模型，提供標(biāo)準(zhǔn)定義、規(guī)則配置、模型管理、異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量分析、質(zhì)量報告、運行監(jiān)控、系統(tǒng)管理等功能。

 管：建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，保障數(shù)據(jù)安全流動

提供一體化、全流程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略與工具，實現(xiàn)資產(chǎn)盤點、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量分析、指標(biāo)配置、標(biāo)準(zhǔn)沉淀和管理、生命周期管理等工作，并提供多維度標(biāo)簽的數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單，并發(fā)布成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄/數(shù)據(jù)地圖，控制、保護、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

同時基于對敏感數(shù)據(jù)實現(xiàn)細(xì)粒度訪問控制、安全審計、數(shù)據(jù)脫敏和態(tài)勢感知，美創(chuàng)科技提供基于數(shù)據(jù)全生命周期安全防護產(chǎn)品與服務(wù)。

 用：提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù)，快速搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用

提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足不同的數(shù)據(jù)查詢、查看、使用需求。

根據(jù)醫(yī)院不同場景應(yīng)用需求，提供全面的數(shù)據(jù)主題分析應(yīng)用，包括院長駕駛艙、統(tǒng)一患者視圖、醫(yī)生助手、三級績效考核等，為管理決策提供支撐，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

美創(chuàng)科技2005年成立以來，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有著豐富實踐，擁有全棧產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，形成規(guī)劃設(shè)計咨詢、行業(yè)解決方案、數(shù)據(jù)應(yīng)用級產(chǎn)品、數(shù)字化交付服務(wù)四大能力，并沉淀了一套行之有效的方法論。作為美創(chuàng)科技優(yōu)勢行業(yè)，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域美創(chuàng)更是積累了大量的客戶和項目項目實踐，通過“理、治、管、用”四個維度，美創(chuàng)科技幫助醫(yī)療用戶搭建有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，為醫(yī)院數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固數(shù)據(jù)基石。