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本次培訓，美創(chuàng)科技CTO周杰受邀并以《數(shù)字化時代的企業(yè)數(shù)據(jù)安全建設》為主題，分享“智改數(shù)轉”背景下，制造企業(yè)如何優(yōu)化數(shù)據(jù)安全防御理念、構建堅實的數(shù)據(jù)安全防御體系。

周杰表示，數(shù)據(jù)作為數(shù)字經濟的核心生產要素，發(fā)揮著對傳統(tǒng)經濟要素價值倍增、資源優(yōu)化、投入替代的作用，是加快數(shù)字經濟發(fā)展，推動數(shù)字產業(yè)化、產業(yè)數(shù)字化的重要“燃料”。

顯著黑產利益驅動下，外部攻擊向大規(guī)模數(shù)據(jù)竊取轉變，新時期外部攻擊呈現(xiàn)：專業(yè)犯罪集團介入、定向化程度更高、勒索金額更高、發(fā)生頻次更高、攻防級別更高、影響更惡劣等特點。同時，我國數(shù)據(jù)安全監(jiān)管日益趨嚴，企業(yè)合規(guī)壓力增大，2021年以來《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護法》等法律法規(guī)相繼出臺，數(shù)據(jù)表明：關系到個人信息的法律有52部，行政法規(guī)42部，司法解釋50部，部門規(guī)章870部，團體規(guī)定43部，行業(yè)規(guī)定171部。

企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護工作開展得并不理想，數(shù)字化安全戰(zhàn)略與架構缺失、數(shù)據(jù)資產不明、身份的識別與訪問管理缺失、數(shù)字化應用產生的個人隱私保護以及跨境風險、數(shù)據(jù)安全的常態(tài)化運營與相應機制缺失等，導致企業(yè)數(shù)據(jù)資產隱患不斷增大。

 數(shù)字化安全戰(zhàn)略與架構缺失

“數(shù)字化轉型成為眾多企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然選擇，然而數(shù)字化轉型應建立在堅固的基石：數(shù)據(jù)安全之上，反之，就如建立在沙灘上的大樓，越高坍塌的可能性越高?！?/span>

周杰認為，“應對數(shù)字化轉型下的數(shù)據(jù)風險，企業(yè)需以政策為指導，以法律法規(guī)為標尺，以相關標準和指南為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為中心，以組織為單位，自上而下統(tǒng)籌建設?！?/span>

在數(shù)據(jù)安全領域的長期探索和實踐，美創(chuàng)科技形成了一套數(shù)據(jù)安全體系建設思路，具體而言包括：以零信任為基礎構建數(shù)據(jù)安全防護基座，以數(shù)據(jù)安全治理構建企業(yè)數(shù)據(jù)安全體系，以數(shù)據(jù)安全運營實現(xiàn)企業(yè)安全狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

隨著企業(yè)數(shù)字化轉型， IT設施上云、辦公設備移動化的過程中原本靜態(tài)的安全邊界模式被打破，數(shù)據(jù)流動屬性快速釋放，與數(shù)據(jù)相關的應用、人員等更為復雜且快速變化，傳統(tǒng)封閉式安全理念措施難有效應對。對此，企業(yè)應基于零信任安全機制和技術框架，從資產、身份、合規(guī)、行為、訪問上下文、入侵生命周期六個維度進行數(shù)據(jù)安全防護基座的建設。

 美創(chuàng)零信任2.0理念

周杰表示，零信任假定所有的人（身份）、設備、行為都是不安全的，其核心是在非安全網絡中尋找可靠支撐點，而在數(shù)據(jù)安全中，“資產”、“身份”是安全體系中的最核心的兩大支撐，即：以數(shù)據(jù)資產保護為核心規(guī)劃防護體系，通過重新定義資產的邊界來實現(xiàn)進一步的治理與管控。以身份為中心，通過采用智能化識別模式來判斷每一個行為的上下文變化和匹配情況，并在過程中不斷評估信任和風險，實現(xiàn)基于上下文風險的動態(tài)訪問。

構建數(shù)據(jù)安全治理體系，以評估規(guī)劃、建設指導、成效評估、持續(xù)改進為主線，圍繞數(shù)據(jù)安全治理框架，從組織架構、制度流程、人員能力和技術工具建設四個方面構建。

數(shù)據(jù)安全評估規(guī)劃階段：即結合組織實際情況進行現(xiàn)狀分析，包括數(shù)據(jù)資產梳理、使用權限情況、內外部數(shù)據(jù)安全風險梳理，根據(jù)數(shù)據(jù)安全風險狀況建立組織整體安全規(guī)劃，形成規(guī)劃清單。

建設指導階段：承接上一個階段規(guī)劃進行落地實施，完成數(shù)據(jù)安全防護措施加固，包括明確組織負責數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全執(zhí)行、數(shù)據(jù)安全監(jiān)督等工作的團隊及職責分工，結合數(shù)據(jù)特點和業(yè)務需求，明確數(shù)據(jù)分類分級原則、方法以及安全管控措施。

成效評估階段：通過內部自評估、第三方安全評估的方式對組織整體的數(shù)據(jù)安全建設進行檢查驗證和效果評估，檢驗數(shù)據(jù)安全治理體系的適宜性、充分性和有效性，提出問題和分析改進措施，應覆蓋組織建設、制度流程、技術工具和人員能力各個維度，涵蓋數(shù)據(jù)資產分布、數(shù)據(jù)安全風險分析、業(yè)務數(shù)據(jù)流向以及安全能力賦能等。

持續(xù)改進階段：在數(shù)據(jù)安全運行階段，通過運維保障、應急響應、定期評估及整改加固等安全能力支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全風險的有效防范，組織數(shù)據(jù)安全能力長期保持，并結合最佳實踐持續(xù)改進優(yōu)化。

美創(chuàng)數(shù)據(jù)安全治理服務內容

數(shù)據(jù)安全不是簡單的工具堆疊，也無法一蹴而就。在數(shù)據(jù)風險防護與合規(guī)監(jiān)管的推動下，企業(yè)應根據(jù)具體的業(yè)務處理場景和生命周期各個環(huán)節(jié)，建設一體化的數(shù)據(jù)安全管理、安全監(jiān)控和安全運營體系，實現(xiàn)預測—防御—檢測—響應的良性循環(huán)，達成數(shù)據(jù)安全能力的持續(xù)優(yōu)化與提升。

數(shù)據(jù)安全運營理念框架：自適應風險和信任評估

建設數(shù)據(jù)安全運營保障機制，通過數(shù)據(jù)資產監(jiān)管制度、身份監(jiān)管制度、業(yè)務流程規(guī)范等制度建設，構建自上而下，可量化考核、可落地執(zhí)行的制度保障。

建設數(shù)據(jù)安全運營平臺，以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類分級為基礎，以數(shù)據(jù)流轉監(jiān)控及數(shù)據(jù)風險評估為目標，對多種數(shù)據(jù)安全能力集中監(jiān)測、管理和調度，實時識別敏感數(shù)據(jù)流動狀態(tài)和內外部訪問異常行為，分析敏感網絡與數(shù)據(jù)流動風險，感知最新安全威脅，預測可能的網絡攻擊或異常操作行為，聯(lián)動網絡與數(shù)據(jù)安全設備進行聯(lián)動處置，防范發(fā)生重大網絡與數(shù)據(jù)安全事件。

建立數(shù)據(jù)安全應急處置機制，發(fā)生數(shù)據(jù)安全事件，依法啟動應急預案；開展數(shù)據(jù)安全教育培訓，提升組織數(shù)據(jù)安全保護意識；通過內部自評估、第三方安全評估的方式進行周期性的檢查驗證和效果評估，迭代優(yōu)化數(shù)據(jù)安全治理體系，持續(xù)提高數(shù)據(jù)安全保障能力。

 美創(chuàng)數(shù)據(jù)安全運營保障機制