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數(shù)據(jù)治理不是對(duì)“數(shù)據(jù)”的治理，而是對(duì)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的治理，是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)所有相關(guān)方利益的協(xié)調(diào)與規(guī)范。建立清晰的數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)，支持人、流程和技術(shù)的協(xié)調(diào)，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理提供良好的環(huán)境，這是企業(yè)數(shù)據(jù)治理成功實(shí)施的保障。

1 數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)

1.1 設(shè)置組織3個(gè)原則

• 從企業(yè)利益出發(fā)：數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體利益出發(fā)，確保數(shù)據(jù)治理工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持和促進(jìn)；

• 合理的分工：在數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)中，需要合理地分工和職責(zé)劃分，確保每個(gè)部門(mén)和崗位都有明確的職責(zé)和任務(wù)；

• 需要各方通力合作：數(shù)據(jù)治理是一個(gè)全員參與的工作，各部門(mén)和崗位需要通力合作，形成合力，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的順利實(shí)施。

1.2 數(shù)據(jù)治理組織與職責(zé)分工

• 數(shù)據(jù)治理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)治理策略和政策，協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理和治理工作，解決數(shù)據(jù)治理中的爭(zhēng)議和沖突；

• 數(shù)據(jù)治理辦公室：作為數(shù)據(jù)治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)治理工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)；

• 數(shù)據(jù)所有者：對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和合規(guī)性負(fù)有最終的責(zé)任，需要積極參與數(shù)據(jù)治理工作；

• 數(shù)據(jù)生產(chǎn)者：負(fù)責(zé)產(chǎn)生和維護(hù)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性負(fù)有責(zé)任；

• 數(shù)據(jù)使用者：負(fù)責(zé)使用數(shù)據(jù)，需要根據(jù)規(guī)定的權(quán)限和規(guī)范合理使用和保護(hù)數(shù)據(jù)。

1.3 誰(shuí)對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)

• 誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)：數(shù)據(jù)生產(chǎn)者需對(duì)產(chǎn)生和錄入的數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

• 誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)：數(shù)據(jù)管理部門(mén)需要對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理質(zhì)量負(fù)責(zé)；

• 誰(shuí)擁有誰(shuí)負(fù)責(zé)：數(shù)據(jù)所有者對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性負(fù)有最終的責(zé)任；

• 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)：數(shù)據(jù)使用者需要對(duì)數(shù)據(jù)的合理使用和安全保護(hù)負(fù)責(zé)。

1.4 組織的演進(jìn)

• 建設(shè)階段：在這個(gè)階段，需要明確目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，明確職責(zé)和任務(wù)分工。

• 目標(biāo)：梳理業(yè)務(wù)流程、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資源、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、清理存量數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)平臺(tái)等；

• 數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目管理組和項(xiàng)目執(zhí)行組。

• 運(yùn)營(yíng)階段：一旦數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，就需要進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)階段，以業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)不斷完善和優(yōu)化機(jī)制，確保數(shù)據(jù)治理工作持續(xù)有效地進(jìn)行。

2 打造一手工程

2.1  為什么需要

• 持續(xù)性數(shù)據(jù)服務(wù)，需要一把手對(duì)戰(zhàn)略細(xì)化的授權(quán)；
• 迭代優(yōu)化綜合工程，需要一把手帶頭和模范作用；
• 涉及范圍廣，需要各部門(mén)緊密合作，打破部門(mén)墻；
• 周期長(zhǎng)，過(guò)程復(fù)雜，會(huì)涉及預(yù)算和資源調(diào)整，需要高層領(lǐng)導(dǎo)深度參與；
• 需要數(shù)據(jù)全生命周期各部門(mén)投入，統(tǒng)一認(rèn)知，離不開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)支持。

2.2 需要四類(lèi)人支持

• 領(lǐng)導(dǎo)者：需要領(lǐng)導(dǎo)者提供資源和政策上的支持；

• 跟隨者：需要有一群積極跟隨并投身其中的團(tuán)隊(duì)成員；

• 觀望者：觀望者的態(tài)度可能會(huì)對(duì)整個(gè)一手工程的生長(zhǎng)產(chǎn)生影響；

• 抵制者：面對(duì)抵制者，需要努力說(shuō)服和改變他們的觀點(diǎn)。

2.3 如何獲得支持

為了獲得上述支持，需要采取以下策略：

• 找風(fēng)口：與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致；

• 敢暴露：積極暴露管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，主動(dòng)解決，使相關(guān)部門(mén)和人員能夠深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理的重要性和必要性；

• 管理方面：數(shù)據(jù)管控體系、管理流程、角色職權(quán)分工不清晰、考核辦法及全責(zé)制度等；

• 業(yè)務(wù)方面：業(yè)務(wù)需求不清晰、業(yè)務(wù)需求變更隨意、業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范、缺乏管理和控制措施等；

• 技術(shù)方面：缺乏數(shù)據(jù)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)被動(dòng)式管理、需求被動(dòng)響應(yīng)、信息孤島、全生命周期管理等。

• 有成效：確保在收入、成本、效率和風(fēng)險(xiǎn)上，取得一定的成效和收益；

• 可落地（方案）：了解目前現(xiàn)狀，參考業(yè)界標(biāo)桿，評(píng)估所處階段，找出改進(jìn)方向，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路線圖；

• 強(qiáng)擁護(hù)：爭(zhēng)取擁有一批堅(jiān)定的、能夠?qū)σ皇止こ坍a(chǎn)生積極影響的支持者。

3 高層領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮作用

3.1 深度參與

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深度參與數(shù)據(jù)治理工作，包括但不限于：

• 制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和愿景，為數(shù)據(jù)治理工作提供清晰的方向和指引；

• 為數(shù)據(jù)治理保障體系建設(shè)提供資源支持，包括人力、財(cái)力和技術(shù)支持，確保數(shù)據(jù)治理工作的持續(xù)推進(jìn)。

3.2 充分授權(quán)

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門(mén)，賦予他們推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的權(quán)力和責(zé)任，保證數(shù)據(jù)治理工作的順利實(shí)施和成效的實(shí)現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)治理保障體系建設(shè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的深度參與和充分授權(quán)將為數(shù)據(jù)治理工作的推進(jìn)提供有力保障和支持。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)合理設(shè)置數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)、精心打造一手工程以及促使高層領(lǐng)導(dǎo)深度參與和充分授權(quán)，企業(yè)將能夠建立一個(gè)健全的數(shù)據(jù)治理保障體系，為數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用提供有力保障，從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值和決策水平。